本報告主要發(fā)現(xiàn)有：

一、披露采用了碳價格的企業(yè)數(shù)量增長了23%

1,249家企業(yè)披露了他們定價碳排放的做法，或他們計劃很快這樣做的方法。相比于2015年，有23%的增長。企業(yè)使用這種方法，在當(dāng)前的業(yè)務(wù)模型中建立謹(jǐn)慎的緩沖區(qū)，來更好地應(yīng)對碳約束的未來。

二、碳價格正在被更深地納入商業(yè)戰(zhàn)略中

與2015年相比，碳價格正在被更深地納入商業(yè)戰(zhàn)略中。 147家企業(yè)正進(jìn)一步地采取這種方法，通過在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營中更深入地納入碳價格。

三、使用內(nèi)部碳價格的企業(yè)正在看到實實在在的影響

37家企業(yè)已經(jīng)公開了內(nèi)部化碳成本的結(jié)果的實際影響。他們描述了如何利用碳價將投資轉(zhuǎn)向能效措施，低碳行動，能源購買和低碳產(chǎn)品開發(fā)等活動。

四、大量的企業(yè)可能面臨著風(fēng)險

雖然14個高排放行業(yè)的370家企業(yè)表示他們正在采用碳定價，但超過500家企業(yè)表示他們不會計劃這樣做。隨著碳披露數(shù)據(jù)不斷完善，投資者可能會質(zhì)疑這些公司應(yīng)對氣候法規(guī)的風(fēng)險準(zhǔn)備。 

五、在一些地區(qū)，企業(yè)明顯增加碳定價行為

最顯著增長的是來自總部設(shè)在巴西，中國，印度，日本，墨西哥，韓國和美國的企業(yè)。其中一些國家在實施碳定價政策或正在考慮的政策建議。

六、價格水平因地區(qū)而異

只有30％的企業(yè)披露了他們使用的價格，從少于1美元到多于 800美元不等。加拿大和韓國的許多企業(yè)公布的價格水平符合受監(jiān)管影響的現(xiàn)行碳價格水平。相比之下，歐洲企業(yè)之間價格水平差別較大。 

七、定價方法因行業(yè)而異

在回答CDP內(nèi)部碳定價問題的所有企業(yè)中，公用事業(yè)和能源行業(yè)報告他們目前價格或計劃定價的比例最高——公用事業(yè)有63％的企業(yè)披露，能源則有52％。相比之下，金融，電信服務(wù)和基礎(chǔ)材料行業(yè)披露企業(yè)所占比例為 30-40％，衛(wèi)生保健，消費(fèi)非必需品，信息技術(shù)，消費(fèi)必需品和工業(yè)行業(yè)則為19-25％。

從投資者一方來看：

Global Challenges Foundation副主席、美國第二大養(yǎng)老基金Calstrs的首席執(zhí)行官Jack Ehnes均認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待氣候變化，并正確地進(jìn)行管理。因為成千上萬的成員及利益相關(guān)者依賴這種能夠提供永久安全的基金，所以養(yǎng)老基金從多年前就開始關(guān)注氣候變化所帶來的重大風(fēng)險。

 

投資方認(rèn)為，目前根據(jù)應(yīng)對氣候變化行動所篩選出來的表現(xiàn)較差的企業(yè)、行業(yè)內(nèi)污染嚴(yán)重的企業(yè)在未來損益極易受到風(fēng)險，而且在長期將面臨顯著的貶值。這是股東十分重視的。投資者認(rèn)為，向CDP披露數(shù)據(jù)有助于促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)相關(guān)管理，管理風(fēng)險，這應(yīng)該成為某些行業(yè)內(nèi)的規(guī)范。

值得注意的是，在2016年向CDP披露數(shù)據(jù)的企業(yè)中，超過90%認(rèn)為氣候變化給商業(yè)運(yùn)作帶來了潛在風(fēng)險。這些風(fēng)險來自于氣候相關(guān)的物理氣候變化或政策變化，并可能給企業(yè)的運(yùn)作、收益及成本帶來潛在影響。大部分企業(yè)不僅持續(xù)關(guān)注氣候相關(guān)風(fēng)險，還進(jìn)行風(fēng)險和機(jī)遇的分析，從而將氣候變化考慮納入到企業(yè)整體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)中。

 

同時，第一次有企業(yè)報告制定碳價給商業(yè)活動帶來了直接影響。他們不僅提高了碳風(fēng)險管理的效率，進(jìn)行碳減排，還在新能源領(lǐng)域進(jìn)行了投資，并開發(fā)低碳產(chǎn)品及服務(wù)。微軟集團(tuán)提到，碳價影響投資決策。微軟的碳費(fèi)基金（Carbon Fee Fund）支持了以下的項目：14個提高內(nèi)部效率的行動，可減少近60萬美元的成本，減排889.6萬噸二氧化碳當(dāng)量；使用2,699,210兆瓦時的綠色能源，為美國第二大買家。為此微軟被美國環(huán)保部評為綠色電力合作伙伴。

企業(yè)案例——日產(chǎn)公司

日產(chǎn)汽車設(shè)定了碳排放的絕對目標(biāo)：2050年，范圍一、二、三的排放在2000年的基礎(chǔ)上減少24%。公司對其產(chǎn)品也設(shè)定了減排目標(biāo)：新制造汽車的排放量在2000年水平上減少90%。

日產(chǎn)提出，他們的客戶認(rèn)為耗油量及汽車二氧化碳排放是優(yōu)先考慮的問題，因此該公司制定了低碳減排的長遠(yuǎn)計劃。同時，他們也重點投資低碳甚至零碳技術(shù)，相信能夠在未來獲得較高的回報。

CDP2016碳價報告表明，向CDP披露企業(yè)碳價、碳管理數(shù)據(jù)，可以促進(jìn)企業(yè)自身加強(qiáng)應(yīng)對氣候變化的管理和行動，幫助他們在市場中獲得長遠(yuǎn)優(yōu)勢。