孫榮濤認(rèn)為，目前的儲能產(chǎn)品，尤其是大型儲能（大儲）大安時的電芯，不僅循環(huán)次數(shù)沒法驗證，且其它各個方面的性能和全生命周期使用的使用情況也無法完全驗證，整體市場并沒有全部放量。目前市場產(chǎn)品端的趨同，沒有太多差異度，所以首先需要關(guān)注成本的下降，這是各家當(dāng)前最主要的競爭優(yōu)勢和發(fā)力方向。

　　基于企業(yè)角度，崔劍表示，儲能核心競爭力主要包括核心技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新能力，是否能使產(chǎn)品方案達(dá)到市場頭部地位。此外，單體儲能業(yè)務(wù)規(guī)模的增加也是資本考慮的因素。

　　“核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊、企業(yè)文化、行業(yè)戰(zhàn)略是否與市場競爭態(tài)勢匹配，以及企業(yè)經(jīng)營管理運行機(jī)制等也是核心競爭力所在?！贝迍ΨQ。

　　俞振華表示，目前國內(nèi)儲能市場內(nèi)卷，也受到商業(yè)模式和盈利模式滯后的影響。國外電力市場較為成熟，可以使企業(yè)在計算投資時，根據(jù)盈利模式去判斷和選擇技術(shù)路線。

　　俞振華指出，去年國內(nèi)約93%的儲能項目屬于電網(wǎng)側(cè)和風(fēng)光側(cè)的大儲，盈利模式源自風(fēng)光項目的強(qiáng)配，屬于風(fēng)光并網(wǎng)和技術(shù)進(jìn)步等帶來的紅利，僅僅拼低價成本必然會帶來同質(zhì)化競爭。未來儲能如何找到適合場景下的差異化產(chǎn)品，去構(gòu)建可持續(xù)的發(fā)展盈利模式是重要的問題。