碳中和目標(biāo)下，支撐綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全生命周期方法及應(yīng)用工具日臻完善，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)雙碳戰(zhàn)略及規(guī)劃，促進(jìn)綠色大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，現(xiàn)摘錄《碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)下生命周期評(píng)價(jià)應(yīng)用發(fā)展白皮書》相關(guān)內(nèi)容，概述國(guó)內(nèi)外部分生命周期評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用情況，供大家參考。 

生命周期評(píng)價(jià)（Lifecycleassessment，LCA）是一種國(guó)際公認(rèn)的環(huán)境管理工具，是制定環(huán)境政策、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，是目前解決環(huán)境問(wèn)題最具潛力的量化工具。LCA是對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)的生命周期中輸入、輸出及其潛在環(huán)境影響進(jìn)行匯編和評(píng)價(jià)的方法。LCA不僅關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)境協(xié)調(diào)性，也注重產(chǎn)品的性能。

生命周期評(píng)價(jià)作為國(guó)際通用的綠色評(píng)價(jià)工具，經(jīng)過(guò)近50年的研究和發(fā)展，已逐步趨于完善，且在支撐企業(yè)管理體系建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)環(huán)境管理總體狀況并不十分理想，多數(shù)中小型企業(yè)仍然延續(xù)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，污染物的處置與管理并不科學(xué)，先排放后治理的思維仍然存在?？偟膩?lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)環(huán)境管理遭遇尷尬主要有三方面的原因：

01

環(huán)境意識(shí)淡薄

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，環(huán)保意識(shí)淡薄，片面追求產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，忽視了生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境污染；

02

不考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制訂詳細(xì)的環(huán)境管理制度，也沒(méi)有監(jiān)督環(huán)境管理的部門，只注意眼前的利益，不考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

03

企業(yè)受到自身客觀條件的限制

企業(yè)受到自身客觀條件的限制，如設(shè)備老化，資金短缺，技術(shù)工藝落后等。

但可以肯定的是，在我國(guó)大力創(chuàng)建資源節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大背景下，中國(guó)企業(yè)的環(huán)境管理體系建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。尤其是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的大型企業(yè)的環(huán)境保護(hù)以及資源可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)明顯增強(qiáng)，已逐步淘汰落后的、污染嚴(yán)重的生產(chǎn)工藝；設(shè)置專門的環(huán)境管理部門；積極提高企業(yè)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，并積極開展針對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程的環(huán)境評(píng)價(jià)。

雖然末端治理對(duì)于控制局地的工業(yè)點(diǎn)源是有效的，但總體而言它已經(jīng)不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。從系統(tǒng)的角度來(lái)看，企業(yè)以往的環(huán)境管理常常局限于原材料生產(chǎn)階段、產(chǎn)品制造過(guò)程或者廢棄物的處理階段。僅僅控制某種生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染物，很難從根本上減輕它的實(shí)際環(huán)境影響。生命周期評(píng)價(jià)是面向整個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)的環(huán)境管理工具，它起源于企業(yè)內(nèi)部，最早被企業(yè)利用可以追溯到1969年由美國(guó)中西部資源研究所對(duì)可口可樂(lè)飲料包裝瓶進(jìn)行的研究。而隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)的增強(qiáng)，也逐步認(rèn)識(shí)到生命周期評(píng)價(jià)在環(huán)境管理中的重要意義。例如中國(guó)的寶山鋼鐵公司也已經(jīng)開始著手在原有環(huán)境管理的基礎(chǔ)上引入生命周期評(píng)價(jià)這種先進(jìn)的管理手段。

生命周期評(píng)價(jià)將會(huì)越來(lái)越多地被各企業(yè)所采用，而它在企業(yè)環(huán)境管理中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1

LCA應(yīng)用于企業(yè)管理系統(tǒng)的生態(tài)辨識(shí)與診斷

LCA是一種基于生命周期思想的一種分析方法。企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的全生命周期階段進(jìn)行分析，從而識(shí)別環(huán)境影響最為顯著的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或生命周期階段。不同產(chǎn)品造成較大環(huán)境影響的生命周期階段可能是不同的。例如燃油汽車在使用階段造成較大的環(huán)境影響，釋放的有害氣體會(huì)嚴(yán)重污染大氣，而電冰箱的主要環(huán)境影響階段是用后處理階段，CFC的釋放對(duì)臭氧層的破壞和全球變暖的影響非常大。另外它還可以評(píng)估產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）的資源效益，即對(duì)能耗、物耗進(jìn)行全面平衡，一方面降低能耗、物耗從而降低產(chǎn)品成本，另一方面，幫助設(shè)計(jì)人員盡可能采用環(huán)境友好的原料和清潔能源。

2

LCA應(yīng)用于企業(yè)環(huán)境影響評(píng)價(jià)及比較

企業(yè)對(duì)某一產(chǎn)品系統(tǒng)內(nèi)的不同方案或者替代產(chǎn)品（或工藝）進(jìn)行分析比較，以期達(dá)到環(huán)境影響最小化。例如中國(guó)白色污染嚴(yán)重，一些一次性餐盒生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)推出了一次性紙制餐盒作為泡沫塑料餐盒的替代品。但多種餐盒產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)的結(jié)果表明，紙制餐盒造成的環(huán)境負(fù)荷更為顯著，因?yàn)樗谏a(chǎn)、使用以及用后處理過(guò)程中反而加重了環(huán)境負(fù)荷，并且成本較高，并不適宜大規(guī)模推廣。又例如，通過(guò)利用LCA分析傳統(tǒng)燃油汽車和電力汽車，發(fā)現(xiàn)電力汽車只是減少了使用階段的環(huán)境影響，而它在生命周期內(nèi)的環(huán)境影響取決于電力生產(chǎn)過(guò)程，目前技術(shù)條件下的總體環(huán)境影響并不一定比燃油汽車低。

3

LCA應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)與選擇

對(duì)于企業(yè)而言，不僅應(yīng)當(dāng)考慮環(huán)境問(wèn)題，還需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以往的企業(yè)往往追求以最小的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，很少考慮它所造成的環(huán)境代價(jià)，當(dāng)然企業(yè)也不可能過(guò)分追求降低污染物排放而不計(jì)成本。LCA則是從原材料的采集直到產(chǎn)品用后的最終處置來(lái)考慮它的環(huán)境影響，并且將這些影響和產(chǎn)品的整個(gè)生命周期過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，從而在環(huán)境影響、工藝設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益之間建立聯(lián)系。也就是，該工藝的設(shè)計(jì)方案要使環(huán)境影響與企業(yè)成本之間達(dá)到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)，這樣就可以從根本上克服其他的一些傳統(tǒng)環(huán)境管理方法顧此失彼的劣勢(shì)。例如，對(duì)于中國(guó)鋼鐵企業(yè)的節(jié)能系統(tǒng)設(shè)計(jì)，企業(yè)既要滿足國(guó)家節(jié)能減碳的要求，又要滿足企業(yè)自身發(fā)展要求——降低成本。企業(yè)既不會(huì)一味降低能耗而不顧成本投入，也不能一味節(jié)約成本無(wú)視能源消耗所造成的環(huán)境影響，因此鋼鐵企業(yè)可以在成本管理和環(huán)境管理中引入LCA的思想，在環(huán)境與成本之間發(fā)現(xiàn)其平衡點(diǎn)，從而找到最佳的匹配模式。