中工國(guó)際/供圖 翟超/制

　　圖作為我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的先行者，中工國(guó)際（002051）深耕對(duì)外工程承包行業(yè)二十余載，在五大洲70多個(gè)國(guó)家建設(shè)了百余個(gè)“交鑰匙工程”，已成為“一帶一路”沿線工程建設(shè)的主力軍。近年來(lái)，公司為打造可持續(xù)發(fā)展能力，先后重組中國(guó)中元、北起院，實(shí)現(xiàn)了以一流的設(shè)計(jì)咨詢?yōu)闋恳?，先進(jìn)工程技術(shù)和裝備為支撐，集投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)整體解決方案為特色的全價(jià)值鏈發(fā)展模式，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著提升。

　　黨的二十大報(bào)告提出，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)，推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。站在新的時(shí)點(diǎn)，作為踐行ESG理念的先行者，中工國(guó)際以“創(chuàng)造中國(guó)工程價(jià)值、建設(shè)人類美好生活”為使命，致力于打造高質(zhì)量、可持續(xù)、惠民生、綠色環(huán)保的精品工程，推動(dòng)世界各國(guó)人民生活共享綠色發(fā)展成果，奮力彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　近日，證券時(shí)報(bào)社黨委副書記、副總編輯王冰洋率證券時(shí)報(bào)采訪團(tuán)走進(jìn)中工國(guó)際。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王博接受專訪，分享了公司近年來(lái)在踐行ESG理念方面的經(jīng)驗(yàn)與案例。

　　以“四綠”引擎

　　驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　證券時(shí)報(bào)記者：中工國(guó)際堅(jiān)持怎樣的ESG理念，又如何將ESG理念與業(yè)務(wù)實(shí)踐深度結(jié)合？

　　王博：踐行ESG理念有利于增強(qiáng)公司獲取中高端項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，是公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的必由之路。公司2022年能夠成功獲得圭亞那地區(qū)醫(yī)院、烏茲別克斯坦亞青會(huì)體育場(chǎng)館等項(xiàng)目，與公司在項(xiàng)目實(shí)施方案中融入綠色設(shè)計(jì)、綠色工程、綠色制造、綠色產(chǎn)業(yè)的ESG理念密不可分。

　　一是綠色設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)影響到建筑施工過(guò)程中工藝材料的選用。公司持續(xù)推動(dòng)綠色建筑、綠色能源等設(shè)計(jì)咨詢優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的技術(shù)突破，培育一體化整體解決方案。二是綠色工程。公司按照節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、資源循環(huán)利用等原則進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)大力拓展清潔能源、生態(tài)綜合治理等綠色工程領(lǐng)域。三是綠色制造。公司將綠色理念融入裝備制造，形成綠色低碳的裝備研發(fā)和制造管理體系，打造綠色工廠、綠色車間。四是綠色產(chǎn)業(yè)。公司力促綠色技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化應(yīng)用，加大綠色環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資力度，拓展污水處理、有機(jī)固廢處理等重點(diǎn)工程。

　　目前公司已將“四綠”理念貫穿于設(shè)計(jì)咨詢與工程承包、先進(jìn)工程技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、工程投資與運(yùn)營(yíng)三大業(yè)務(wù)板塊。中長(zhǎng)期來(lái)看，踐行ESG將推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　證券時(shí)報(bào)記者：踐行ESG理念意味著一定的成本投入，請(qǐng)問(wèn)公司是如何平衡ESG實(shí)踐與企業(yè)的回報(bào)？

　　王博：踐行ESG理念是會(huì)投入一些成本，但如果企業(yè)忽視ESG實(shí)踐，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有可能帶來(lái)災(zāi)難。在平衡ESG實(shí)踐與企業(yè)回報(bào)方面，公司更著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，立足長(zhǎng)期收益，而不是只追求一時(shí)利益。

　　在環(huán)境維度，公司在創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略號(hào)召，深入踐行綠色發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)綠色環(huán)保要求；在社會(huì)維度，公司堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向”，切實(shí)保障員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者權(quán)益，積極參與鄉(xiāng)村振興；在治理維度，公司不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司治理機(jī)制，加強(qiáng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，積極回報(bào)股東。

　　證券時(shí)報(bào)記者：ESG工作從哪些方面推動(dòng)了中工國(guó)際的高質(zhì)量發(fā)展？

　　王博：ESG從環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，與“一帶一路”高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)、惠民生的高質(zhì)量發(fā)展要求高度契合，在國(guó)際上運(yùn)用廣泛。公司在海外市場(chǎng)耕耘已久，通過(guò)規(guī)范內(nèi)部ESG管理，統(tǒng)計(jì)ESG披露指標(biāo)，積極響應(yīng)利益相關(guān)方訴求，特別是“一帶一路”沿線國(guó)家政府部門、環(huán)保組織、當(dāng)?shù)鼐用竦汝P(guān)注的議題，樹(shù)立公司負(fù)責(zé)任的企業(yè)品牌和形象，更好地提升公司在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力，有助于公司進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)。

　　在“雙碳”背景下，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)一系列綠色金融和產(chǎn)業(yè)政策。公司在清潔能源、綠色建筑、環(huán)保工程投資與運(yùn)營(yíng)等方面已深耕多年，具有一定基礎(chǔ)；并在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，將建造綠色環(huán)保精品工程、做綠色低碳工程引領(lǐng)者作為公司使命、愿景的具體內(nèi)涵。高質(zhì)量落實(shí)ESG理念，將促使金融機(jī)構(gòu)提供更多的金融資源支持，有效擴(kuò)大融資途徑、降低融資成本，促進(jìn)公司項(xiàng)目成功落地。

　　從自發(fā)走向自覺(jué)

　　從隨機(jī)轉(zhuǎn)向制度化

　　證券時(shí)報(bào)記者：中工國(guó)際構(gòu)建了怎樣的ESG管理體系，公司是如何將ESG納入管理的？

　　王博：公司在董事會(huì)下面設(shè)立戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)，組建由公司領(lǐng)導(dǎo)層以及重要子公司管理層組成的ESG領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)ESG工作小組，確保ESG管理責(zé)任層層傳導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)、高效運(yùn)行，提升公司ESG管理水平。在工作層面，ESG工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)ESG工作的具體部署，組織協(xié)調(diào)各部門、子公司的可持續(xù)發(fā)展工作，并做好ESG理念對(duì)內(nèi)宣貫和對(duì)外宣傳。公司ESG管理體系的建設(shè)起步不久，主要通過(guò)將ESG理念融入日常經(jīng)營(yíng)管理以實(shí)現(xiàn)ESG目標(biāo)。未來(lái)公司將結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)制定完善ESG相關(guān)規(guī)章制度、管理機(jī)制和流程，建立ESG內(nèi)部評(píng)價(jià)考核機(jī)制等舉措，推動(dòng)ESG工作持續(xù)落地。

　　證券時(shí)報(bào)記者：公司近年來(lái)在ESG管理上有哪些變化或特點(diǎn)？

　　王博：公司近年ESG管理主要有三個(gè)特點(diǎn)：

　　一是由自發(fā)走向自覺(jué)。此前在各項(xiàng)目所在地的社區(qū)開(kāi)展慈善活動(dòng)，是發(fā)自內(nèi)心的。大家覺(jué)得當(dāng)?shù)乩习傩丈罾щy，都自發(fā)捐款。近年來(lái)，在對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)開(kāi)展中，公司始終踐行“高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)、惠民生”的發(fā)展理念，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，就高度關(guān)注能否促進(jìn)項(xiàng)目所在地社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，能否為當(dāng)?shù)貛?lái)經(jīng)濟(jì)效益，能否改善當(dāng)?shù)孛裆?，積極承建有造血能力的工業(yè)工程、民生工程和環(huán)保工程。

　　二是從隨機(jī)轉(zhuǎn)向制度化安排。以捐贈(zèng)為例，公司此前的捐贈(zèng)安排較為隨機(jī)，如某地發(fā)生地震，公司捐贈(zèng)須一事一議。目前公司每年年初會(huì)將履行社會(huì)責(zé)任的資金安排納入年度預(yù)算，并預(yù)留應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的預(yù)備金。

　　三是戰(zhàn)略先行、理念先立。目前追求經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益平衡的ESG理念已被公司高管、中層管理人員所認(rèn)同，并將其融入管理決策中。如，近期我們關(guān)注到歐盟碳關(guān)稅立法事件，意識(shí)到公司在整個(gè)建筑工程的全生命周期進(jìn)行減碳控碳，將會(huì)取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于公司進(jìn)入中高端市場(chǎng)。

　　大力減碳

　　打造ESG核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　證券時(shí)報(bào)記者：從行業(yè)全生命周期來(lái)看，建筑業(yè)是我國(guó)碳排放量最高的行業(yè)。要想實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，建筑業(yè)的努力至關(guān)重要。請(qǐng)問(wèn)中工國(guó)際作為建筑工程承包龍頭企業(yè)，是如何推進(jìn)碳減排的？

　　王博：公司積極貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)關(guān)注氣候變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)并采取積極有效的行動(dòng)，加強(qiáng)碳排查與碳減排工作，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：

　　一是從項(xiàng)目源頭切入，著眼于醫(yī)療、民用、能源、物流、新基建等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)提升綠色建筑設(shè)計(jì)水平，助力建筑全過(guò)程的節(jié)能減排。如，北京新機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)區(qū)貨運(yùn)綜合服務(wù)樓項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目獲得綠建認(rèn)證。

　　二是推廣新能源技術(shù)，包括地?zé)?、太?yáng)能、風(fēng)能等可再生能源的應(yīng)用，減少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。如，公司在污水處理廠的辦公樓屋頂設(shè)置光伏發(fā)電系統(tǒng)，采用自發(fā)自用、余電上網(wǎng)的模式，達(dá)到節(jié)能減排的效果。

　　三是淘汰落后能耗的設(shè)備，采用新型節(jié)能環(huán)保設(shè)備。如，在污水處理領(lǐng)域不斷優(yōu)化環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)工藝，通過(guò)對(duì)既有水廠技術(shù)改造和設(shè)備更新升級(jí)，提高資源和能源使用效率，降低資源和能源消耗強(qiáng)度。在邳州城北污水處理廠采用空氣懸浮風(fēng)機(jī)替換原有羅茨風(fēng)機(jī)，降低運(yùn)行電耗，節(jié)能率約達(dá)30%。

　　四是加強(qiáng)數(shù)字信息化管理。開(kāi)展數(shù)字化技術(shù)在污水處理、餐廚垃圾處理等資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)能耗及碳排放的降低。

　　證券時(shí)報(bào)記者：可否分享下公司ESG實(shí)踐過(guò)程中的典型案例？

　　王博：以尼泊爾博克拉國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目為例，公司從傳遞先進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?、與各利益相關(guān)方誠(chéng)實(shí)溝通、重視環(huán)保以及關(guān)心當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等五方面著手，將ESG理念融入項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，具體如下：

　　一是大幅提升尼泊爾機(jī)場(chǎng)建設(shè)技術(shù)和管理水平。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司始終以高質(zhì)量建設(shè)“一帶一路”為己任，采用國(guó)內(nèi)最新技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)場(chǎng)設(shè)施，創(chuàng)造了多項(xiàng)“首次”。如，首次采用大空間鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻設(shè)計(jì)方案等。

　　二是深度培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?，增?qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。公司按照“本土化”原則組建項(xiàng)目部，大量聘用尼泊爾工程技術(shù)人員和商務(wù)行政人員，項(xiàng)目管理部的當(dāng)?shù)貑T工占總?cè)藬?shù)的比例達(dá)66.7%，并優(yōu)先安排當(dāng)?shù)貑T工到重要崗位。

　　三是主動(dòng)與利益相關(guān)方溝通，營(yíng)造支持性社會(huì)環(huán)境。為了更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，取得當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的認(rèn)可和接納，項(xiàng)目管理部設(shè)置了外聯(lián)部，部門經(jīng)理及員工均由當(dāng)?shù)貑T工擔(dān)任，專門處理公共關(guān)系，響應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的合理關(guān)切和訴求。

　　四是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)美麗機(jī)場(chǎng)。為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，公司在施工過(guò)程中力爭(zhēng)做到土方工程挖填平衡，減少外借土對(duì)周圍環(huán)境的破壞，并將場(chǎng)地內(nèi)挖出的大量塊狀巖石破碎后用于漿砌排水明溝和地梁基礎(chǔ)，使自然資源得到了充分利用。

　　五是全方位參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)和發(fā)展。為了給當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益，除了提供就業(yè)機(jī)會(huì)以外，公司與當(dāng)?shù)?2家設(shè)備與材料供應(yīng)商、服務(wù)提供商進(jìn)行合作，采購(gòu)水泥、鋼筋、木材、砂石料、油料、五金配件、涂料等建材，有力帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟ú男袠I(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　可以說(shuō)，尼泊爾博克拉國(guó)際機(jī)場(chǎng)的順利建成投運(yùn)，與公司積極踐行ESG理念密不可分。

　　強(qiáng)化專業(yè)能力

　　創(chuàng)造中國(guó)工程的價(jià)值

　　證券時(shí)報(bào)記者：疫情過(guò)后，建筑行業(yè)有哪些新變化，中工國(guó)際ESG實(shí)踐面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

　　王博：在國(guó)際工程承包行業(yè)，我國(guó)推動(dòng)構(gòu)建開(kāi)放型世界經(jīng)濟(jì)獲得國(guó)際社會(huì)廣泛支持，共建“一帶一路”成為深受歡迎的國(guó)際公共產(chǎn)品和國(guó)際合作平臺(tái)，同東盟國(guó)家積極推動(dòng)的RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定）高質(zhì)量實(shí)施，金磚組織、上合組織影響力日益擴(kuò)大，中非合作全方位提升，與阿拉伯國(guó)家的關(guān)系邁出歷史性步伐，為公司開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了機(jī)遇。新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展、綠色低碳等理念成為全球共識(shí)，公司在新能源、智慧建筑、城市更新、基礎(chǔ)設(shè)施改造、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保等領(lǐng)域的合作空間將更加廣闊。不過(guò)，隨著海外工程承包市場(chǎng)下行壓力增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。國(guó)際工程承包行業(yè)面臨資金短缺、增長(zhǎng)空間收縮、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)等多重壓力。

　　公司將圍繞高水平共建“一帶一路”，構(gòu)建可持續(xù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，聚焦重點(diǎn)國(guó)別市場(chǎng)，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，跨區(qū)域開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，培育打造支柱市場(chǎng)；加強(qiáng)專業(yè)化能力，將“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目和具有造血機(jī)能的工業(yè)類、民生類項(xiàng)目作為重要發(fā)力點(diǎn)，緊盯油氣、索道、新能源、物流、醫(yī)療等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，優(yōu)化行業(yè)布局，不斷鞏固國(guó)際工程承包市場(chǎng)地位。

　　證券時(shí)報(bào)記者：2021年以來(lái)，中工國(guó)際業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司內(nèi)在價(jià)值也得到市場(chǎng)認(rèn)可，截至2023年6月30日收盤，公司股價(jià)距2021年初增長(zhǎng)超過(guò)70%，遠(yuǎn)高于大盤和可比行業(yè)指數(shù)漲幅。請(qǐng)問(wèn)您覺(jué)得公司做對(duì)了什么，公司未來(lái)有何規(guī)劃？

　　王博：亮眼成果的背后是公司對(duì)多業(yè)務(wù)融合發(fā)展，打造可持續(xù)發(fā)展能力的重視。2019年，大股東國(guó)機(jī)集團(tuán)向公司注入綜合技術(shù)實(shí)力雄厚的中國(guó)中元和北起院。公司通過(guò)融合發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)咨詢?cè)O(shè)計(jì)能力見(jiàn)長(zhǎng)的中國(guó)中元和擁有索道、物流倉(cāng)儲(chǔ)、起重運(yùn)輸裝備研發(fā)與制造優(yōu)勢(shì)的北起院，彌補(bǔ)了中工國(guó)際之前缺乏的專業(yè)能力，成為公司再次騰飛的左右兩翼。公司內(nèi)在基因由此發(fā)生質(zhì)的變化，形成了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有了行業(yè)整體下行時(shí)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在工程投資與運(yùn)營(yíng)板塊，公司重點(diǎn)布局以中工環(huán)境科技為平臺(tái)的環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)兩年多的大力培育已經(jīng)初見(jiàn)成效，運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)、量雙升。

　　展望未來(lái)，公司將秉承長(zhǎng)期主義，堅(jiān)持做困難而正確的事，在開(kāi)發(fā)“高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)、惠民生”的工業(yè)化項(xiàng)目和國(guó)際產(chǎn)能合作方面形成自己獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造中國(guó)工程的價(jià)值。我堅(jiān)信，只要秉承這樣的理念，公司前進(jìn)之路就能越走越寬，越走越遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)人類美好生活的良好愿望。