據(jù)了解，在昨日舉辦的“顛覆與重生——‘互聯(lián)網(wǎng)+’媒體融合廣電高峰論壇”上，國(guó)家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司司長(zhǎng)羅建輝指出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，廣電必須要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，同時(shí)還要加強(qiáng)資本運(yùn)作。與羅建輝所言相應(yīng)的是，繼百視通與東方明珠重組合并之后，湖北廣電、廣電網(wǎng)絡(luò)、電廣傳媒等上市公司相繼停牌籌劃重大事項(xiàng)。

羅建輝著重提及，實(shí)施媒體融合，一定要加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，保障廣播電視可持續(xù)發(fā)展，還要加強(qiáng)資本運(yùn)作，加強(qiáng)媒體組合再造。對(duì)于傳統(tǒng)廣電在當(dāng)下如何實(shí)施媒體融合，羅司長(zhǎng)指出，媒體融合包含市場(chǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等各方面的融合，沒有既定的經(jīng)驗(yàn)，需要探索前進(jìn)?！翱缃绨l(fā)展”在融合發(fā)展中作用重大，廣電不能固守陣地，要跨界融合，能力在哪里界限就在哪里?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，要抓住一切可以把握的機(jī)會(huì)，加快發(fā)展步伐，掌握新媒體發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

在論壇上，重組后的百視通的表態(tài)頗引人注目。據(jù)公司高層介紹，百視通正在全力打造包括內(nèi)容、平臺(tái)與渠道和服務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，“SMG智造”是SMG迎接融媒體時(shí)代的內(nèi)容產(chǎn)品戰(zhàn)略體系的總稱。重組后的百視通將以新媒體平臺(tái)與渠道為承載，全面對(duì)接“SMG智造”的內(nèi)容資源，開展多種形式的內(nèi)容合作，傳播SMG優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。據(jù)悉，百視通近期將參與文廣集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心的投資，以“資本投入、平臺(tái)開放、利益共享、技術(shù)支撐”為原則，支持互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心作為中樞連接上市公司互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容需求與文廣集團(tuán)內(nèi)容創(chuàng)作力量。

湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)聶玫認(rèn)為，切入互聯(lián)網(wǎng)視頻是很好的途徑，然而湖南衛(wèi)視[微博]去年做了一個(gè)痛苦的決定：獨(dú)播。據(jù)內(nèi)部測(cè)算，如果將這些獨(dú)播節(jié)目賣給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以為公司能帶來幾十億的收入，但是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須選擇犧牲部分利益。

辛勤耕耘總會(huì)收獲甜美的果實(shí)。截至2015年3月31日，芒果TV移動(dòng)APP激活用戶數(shù)達(dá)到了1500萬(wàn)，OTT戰(zhàn)場(chǎng)也最終會(huì)演變成內(nèi)容及服務(wù)之戰(zhàn)。對(duì)此，聶玫預(yù)測(cè)：“基于內(nèi)容的戰(zhàn)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是場(chǎng)持久戰(zhàn)?！?/div>