這個(gè)形態(tài)到現(xiàn)在為止還在不斷發(fā)育，典型的比如光大國(guó)際、首創(chuàng)股份、北控水務(wù)等等，都憑借產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為2.0版本的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。
由于行業(yè)本身依賴于投資拉動(dòng)，且產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中涉及商業(yè)模式的
問(wèn)題（港股上市的光大國(guó)際、北控水務(wù)由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則優(yōu)勢(shì)更為明顯），因此最終在2.0時(shí)代完成產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)轉(zhuǎn)型的企業(yè)基本都是以投資為核心的一級(jí)運(yùn)營(yíng)商。部分以工程或裝備為核心的企業(yè)，在這一階段完成了轉(zhuǎn)型升級(jí)，將投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展為主要業(yè)務(wù)形態(tài)之一，也完成了初步的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，例如盛運(yùn)環(huán)保等等。
2.0時(shí)代，除一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈以外，相關(guān)多元化成為另一個(gè)方向。例如從單一的水務(wù)行業(yè)，向垃圾處理、土壤修復(fù)等跨行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，形成大環(huán)保產(chǎn)業(yè)形態(tài)。眾所周知，環(huán)保行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)模式、技術(shù)以及發(fā)展階段差異巨大，導(dǎo)致專業(yè)化公司跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的難度較高。而實(shí)施相關(guān)多元化的企業(yè)在綜合解決方案層面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，可以針對(duì)某一城市或區(qū)域提供大范圍的整體解決方案，因此成為部分環(huán)保企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的另一個(gè)方式。當(dāng)這類企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)一定程度，且不同領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)值具有一定的相當(dāng)性，我們就可以認(rèn)為他們完成了相關(guān)多元化形態(tài)的產(chǎn)業(yè)化，典型的比如光大國(guó)際等等。
2.0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)明顯，發(fā)展道路清晰，是目前絕大多數(shù)環(huán)保企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的選擇路徑。（2.0時(shí)代的環(huán)保企業(yè)逐漸向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，向多元領(lǐng)域邁進(jìn)。北控、光大等行業(yè)巨頭工程收入超過(guò)運(yùn)營(yíng)收入，成為主要的收入方式。）
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