在國(guó)外，綜合能源服務(wù)模式已相對(duì)成熟，主要的綜合能源服務(wù)商也由專(zhuān)業(yè)大型電力企業(yè)和跨界信息企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)。德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)等很多國(guó)家的大型電力企業(yè)均為綜合能源服務(wù)商，比如美國(guó)太平洋燃?xì)怆娏荆≒G&E）、法國(guó)電力公司（EDF）、德國(guó)萊茵集團(tuán)（RWE）等，它們?cè)谔峁┒喾N能源供應(yīng)外，還提供電能質(zhì)量、節(jié)能改造、需求側(cè)響應(yīng)、分布式電源接入、電動(dòng)汽車(chē)接入等多元化增值服務(wù)。此外還有一些新興參與市場(chǎng)主體，主要是一些大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)公司，如C3Energy、OPower等，它們也與電力公司合作，基于電力公司提供的數(shù)據(jù)和自身大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提供一些用能分析、節(jié)能建議、需求響應(yīng)等增值服務(wù)。

具體來(lái)說(shuō)，法國(guó)電力公司（EDF）發(fā)展形成了基于核電、水電、新能源的多元化電力結(jié)構(gòu)，致力于為客戶(hù)提供包括電力投資、工程設(shè)計(jì)以及電力管理與配送在內(nèi)的一體化解決方案，業(yè)務(wù)幾乎涉及電力系統(tǒng)的所有行業(yè)。集團(tuán)應(yīng)用綜合性的發(fā)展模式，對(duì)上游資產(chǎn)組合（生產(chǎn)、能源和燃料采購(gòu)）和下游資產(chǎn)組合（大宗銷(xiāo)售和市場(chǎng)投放）進(jìn)行管理，確保對(duì)客戶(hù)的能源供應(yīng)并達(dá)成最優(yōu)化的利潤(rùn)。而除了能源運(yùn)營(yíng)本身，法國(guó)電力的業(yè)務(wù)還涵蓋電力銷(xiāo)售、能效管理和能源大宗貿(mào)易等各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至包括電力投資、電力工程設(shè)計(jì)以及電力項(xiàng)目管理與電網(wǎng)配送在內(nèi)的一體化解決方案，旨在為居民、專(zhuān)業(yè)客戶(hù)、公司企業(yè)、城市或區(qū)域提供集成解決方案。

德國(guó)意昂集團(tuán)順應(yīng)低碳化和智慧化的能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，多次調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，分別于2016年和2018年先后兩次重組集團(tuán)資產(chǎn)，通過(guò)“兩步走”的方式逐步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)能源企業(yè)向綠色新型能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型。2016年，意昂集團(tuán)將常規(guī)發(fā)電和能源交易業(yè)務(wù)從集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊中剝離，并成立優(yōu)立普公司（Uniper）獨(dú)立承接此部分業(yè)務(wù)。意昂集團(tuán)只保留以風(fēng)能和光伏為主的可再生能源業(yè)務(wù)、能源網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)與客戶(hù)解決方案業(yè)務(wù)。2018年，意昂集團(tuán)再次實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，收購(gòu)了電力供應(yīng)商和配電運(yùn)營(yíng)商Innogy公司，使能源生產(chǎn)業(yè)務(wù)與能源服務(wù)業(yè)務(wù)分離，拋棄了其原有的能源業(yè)務(wù)綜合化、一體化的傳統(tǒng)商業(yè)模式。重組完成后的意昂集團(tuán)與Innogy公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并專(zhuān)注于配電網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車(chē)充電、能源供應(yīng)、能效服務(wù)和智慧家庭解決方案等業(yè)務(wù)，成為一家純粹的能源網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。

東京電力公司作為集發(fā)輸配售于一體的日本大型電力企業(yè)，高度關(guān)注能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，提出電力企業(yè)要從提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變、從單一服務(wù)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。東京電力公司積極構(gòu)建輸配電平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)、能源平臺(tái)和數(shù)據(jù)平臺(tái)四大平臺(tái)，并優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)。該公司將原本負(fù)責(zé)綜合能源服務(wù)的客戶(hù)服務(wù)公司改編為東京電力能源伙伴有限公司，并新設(shè)服務(wù)方案事業(yè)本部，下設(shè)客戶(hù)管理中心、業(yè)務(wù)中心和生產(chǎn)力提升改善推進(jìn)室3個(gè)部門(mén)加強(qiáng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，以組織變革力量推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。