碳交易從“被動購買”到“主動作為”
在多位業(yè)內(nèi)人士看來，從配額分配方式、納入行業(yè)、排放核算
方法學，到
減排項目抵消機制、處罰機制、交易方式、交易規(guī)則等方面的設定，試點地區(qū)
碳交易近十年的探索，為全國碳
市場交易啟動上線積累了寶貴經(jīng)驗。
“湖北試點
碳市場運行7年來，有很多企業(yè)是從開始的被動購買，甚至抵觸，到后來轉換思路，主動作為，將
碳配額作為企業(yè)資產(chǎn)來運營，將碳的成本壓力轉化為碳的收益激勵。”曾參與湖北試點碳市場的配額分配、履約核定等工作的湖北經(jīng)濟學院低碳經(jīng)濟學院院長助理黃錦鵬在接受采訪時表示。
“湖北本地的百年企業(yè)——華新
水泥股份有限公司，有12家分子公司納入湖北碳市場，第一年履約時配額缺口較大。企業(yè)認識到
碳資產(chǎn)管理的重要性后，專門成立了氣候保護部負責管理企業(yè)碳資產(chǎn)，之后每年均從碳市場獲益。”黃錦鵬向記者舉例。
“2014年湖北碳市場開市，一開始也弄不明白碳市場是干什么用的。我記得我們第一年就花了3000多萬元購買配額，當時感覺碳市場是一個很沉重的負擔。”中國葛洲壩集團水泥有限公司質(zhì)量環(huán)保管理部一級主管夏楓在記者采訪時回憶。
“后來從配額分配、數(shù)據(jù)盤查找原因，發(fā)現(xiàn)了配額分配方法的不科學、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不完善，能耗偏高等
問題。我們主動為配額分配完善提供科學化建議，在內(nèi)部制定標準化碳核算流程，對主要耗能設施進行改造升級，一步步改變了配額短缺的局面?！?/div>
“這么多年下來，我們越來越強烈的認識到，
節(jié)能減排做得越好，履約成本就越低，盈余就越高，我們在行業(yè)內(nèi)的競爭力就越強?！毕臈鞅硎荆缃袼诘钠髽I(yè)早已培養(yǎng)了復合型人才的團隊，為地方碳市場逐步向全國碳市場的過渡做好準備。
“說真的，在湖北試點碳市場開市時，我們企業(yè)對相關情況了解并不多。但我覺得我們有一個優(yōu)勢，作為一個能耗較大、主營
化工的民營上市企業(yè)，我們發(fā)展的根基、核心的競爭力就是在
節(jié)能減排上，這種‘初衷’與參與碳市場并不矛盾?！睉鞘行露蓟び邢薰究偨?jīng)理陳登向記者回憶了第一年參與試點交易的感受。
對于未來企業(yè)可能會從地方碳市場履約過渡到全國碳市場履約，陳登表示很有信心?！皯撌呛檬隆Ｔ谌珖秶?，無論是在控制能耗水平，還是在提高減排能力上，我們還是有競爭力的。全國碳市場交易的配額可能采用標桿法，會比目前的歷史法對企業(yè)更有優(yōu)勢?！?/div>
5群
