6家國(guó)際石油公司的碳中和路徑，也給我國(guó)石油公司從指標(biāo)量化、管理機(jī)制方面帶來一些啟示：

一是明確關(guān)鍵指標(biāo)的量化目標(biāo)，提出分領(lǐng)域、分業(yè)務(wù)、可操作的具體行動(dòng)方案。6家石油公司都建立了較為完善的碳排放指標(biāo)體系，在碳中和戰(zhàn)略路徑中針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定各階段目標(biāo)，同時(shí)積極部署碳減排和碳補(bǔ)償?shù)男袆?dòng)方案，在行動(dòng)方案中提出各種具體量化的指標(biāo)，以便按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略路徑中各階段的目標(biāo)。具體來說，在各階段指標(biāo)任務(wù)設(shè)定上，可以分為碳減排指標(biāo)任務(wù)、碳補(bǔ)償指標(biāo)任務(wù)、低碳業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)三個(gè)層級(jí)，同時(shí)根據(jù)各公司自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，從技術(shù)、管理、金融等各個(gè)維度，分領(lǐng)域制定具體可操作的行動(dòng)方案。

二是建立碳中和與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤機(jī)制。企業(yè)應(yīng)將碳減排目標(biāo)的階段性任務(wù)指標(biāo)與管理層的部分獎(jiǎng)金掛鉤，將碳減排年度任務(wù)的完成情況與員工的部分年度獎(jiǎng)金掛鉤。建立內(nèi)部碳交易體系和價(jià)格機(jī)制，將碳價(jià)影響因素納入企業(yè)新項(xiàng)目的投資決策過程中。通過實(shí)施低碳發(fā)展專項(xiàng)基金等激勵(lì)措施，在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)低碳技術(shù)的應(yīng)用，加快推進(jìn)低碳業(yè)務(wù)發(fā)展。

三是健全治理結(jié)構(gòu)，確保碳中和戰(zhàn)略的順利實(shí)施。6家石油公司都將氣候變化相關(guān)議題納入董事會(huì)層面監(jiān)管范圍內(nèi)，在定期會(huì)議上討論與氣候變化風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的重大問題，每季度、半年或者一年集中監(jiān)測(cè)在實(shí)現(xiàn)解決氣候變化問題的目標(biāo)和指標(biāo)方面取得的進(jìn)展，并發(fā)布相關(guān)監(jiān)測(cè)報(bào)告。石油公司內(nèi)部應(yīng)建立統(tǒng)一管理的歸口部門，同時(shí)建立類似碳領(lǐng)導(dǎo)小組的跨部門委員會(huì)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門、業(yè)務(wù)部門對(duì)有關(guān)碳排放達(dá)峰、碳中和問題進(jìn)行統(tǒng)一管理。