新常態(tài)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要轉(zhuǎn)型期，曾培炎同志(原國務(wù)院副總理)在經(jīng)研中心年會上有一段講話，我引用一下，我覺得講得很好。他說，“這一時(shí)期的主要任務(wù)是完成發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的投資驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)換到創(chuàng)新驅(qū)動。一方面是改造老路，摒棄以往過度依賴于消耗資源能源等物質(zhì)投入、不珍惜環(huán)境的高強(qiáng)度投入的增長方式。另一方面開啟新路，更多依靠人力資本集約投入、科技創(chuàng)新拉動，邁向質(zhì)量提升型的發(fā)展新階段?！睆臅r(shí)間維度上看，新常態(tài)指的不是短期一年、兩年，也不是長期的二十年、三十年，而是一個(gè)中期的概念。

美國的波特教授對后發(fā)國家參與國際競爭提了四個(gè)階段：第一個(gè)階段是要素驅(qū)動。就是賣東西，賣礦石、出口礦石，同時(shí)也包括土地和勞動力，也是要素，搞開發(fā)區(qū)，你到我這兒來，用我這兒的原料、勞動力，中國在這方面有個(gè)新的創(chuàng)造，就是搞“兩頭在外”。

第二階段是投資驅(qū)動，包括基礎(chǔ)設(shè)施的國內(nèi)現(xiàn)代化和外國資本投入。

這兩個(gè)階段基本上過去30年我們已經(jīng)經(jīng)歷了。

小平同志講要抓住機(jī)遇，這是非常正確的，如果現(xiàn)在再來搞開發(fā)區(qū)已經(jīng)晚了，外資也不來了。現(xiàn)在西方的情況在發(fā)生變化，歐洲是經(jīng)濟(jì)增長乏力，走不出困境，美國由于頁巖氣、頁巖油的開發(fā)，現(xiàn)在美國的能源比中國便宜，美國的工業(yè)用電相當(dāng)于人民幣(每度)1毛錢，他到中國來勞動力便宜，但是能源貴，我們的工業(yè)用電每度0.58元，所以他算下來，再加上由于機(jī)器人的普及，不用那么多勞動力，機(jī)器人24小時(shí)工作，不上廁所不吃飯，勞動密集型產(chǎn)業(yè)機(jī)器人不停地做，機(jī)器人的投入相當(dāng)于勞動力投入四年就可以收回來，因此我們必須要進(jìn)入第三個(gè)階段，就是創(chuàng)新驅(qū)動。

凡是能夠進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動的后進(jìn)國家或者地區(qū)就都上來了，比如中國的臺灣，開始時(shí)是生產(chǎn)折疊式雨傘。70—80年代以后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做“晶圓代工”，他看到未來的信息化產(chǎn)業(yè)需要大量的芯片、元器件，這個(gè)東西過去是哪個(gè)廠做電腦哪個(gè)廠自己做，成本很高，他叫晶圓代工就是半導(dǎo)體、晶體的圓片大量集中起來，然后給全世界供應(yīng)，所以他現(xiàn)在占全世界的2/3，這個(gè)產(chǎn)業(yè)估計(jì)還可以穩(wěn)定20—30年。

現(xiàn)在說臺灣什么東西比中國好，就是這個(gè)，現(xiàn)在他到大陸來生產(chǎn)，今年也是帶過來的，在你這兒只是切割、封裝、測試，做后期的事。

韓國上來是靠什么?是靠信息化，三星的異軍突起，使得韓國整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶動起來了。當(dāng)時(shí)他搞新一代的三機(jī)合一的手機(jī)、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)合一時(shí)，當(dāng)時(shí)摩托羅拉、諾基亞、愛立信都說這是不可能的，老百姓不需要這樣的產(chǎn)品，太專業(yè)化了，結(jié)果他下定決心，2005年我到韓國去，他們就說你們有12個(gè)重大項(xiàng)目，我們就這一個(gè)，舉國之力搞這一個(gè)，現(xiàn)在只有蘋果和他在較量。

所以我認(rèn)為，不是什么服務(wù)業(yè)、不服務(wù)業(yè)的問題，現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)有一種理論，要搞服務(wù)業(yè)我們就轉(zhuǎn)型了，海邊度假、旅游的設(shè)施菲律賓非常好，服務(wù)業(yè)占70—80%，但沒有支柱產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新不了。下面我會講到習(xí)總書記的一段講話：縱觀人類發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是推動一個(gè)國家、一個(gè)民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動整個(gè)人類社會向前發(fā)展的重要力量。