2016年，中國能源行業(yè)“走出去”不同行業(yè)有著較大的差異。油氣企業(yè)海外投資會更加慎重，而電力和新能源企業(yè)則會迎來“出?！暗暮脵C遇。

在低油價和全球經(jīng)濟低迷的背景下，加上過去海外項目的風險凸顯，油氣企業(yè)海外投資將會更加慎重。

回顧此前中國油氣在海外的投資，如三桶油在加拿大的收購，都陷入了虧損的局面，在油氣業(yè)內(nèi)人士來看，誤判國際原油走勢;誤判國內(nèi)經(jīng)濟形勢;對新能源、電動車出現(xiàn)沖擊油價的效應(yīng)估計不足，是中國油氣高價收購海外資產(chǎn)最后沉沙折戟的主要原因。2016年，相信中國大型油氣企業(yè)的海外收購將會比以往謹慎的多。

不過，2016年的一個大亮點將是“一帶一路”。隨著國家高層的戰(zhàn)略導向，“一帶一路”沿線區(qū)域的油氣、電力項目在今年將持續(xù)推進。2015年國家領(lǐng)導人在相關(guān)國家的訪問帶來的合作機會，如中國和沙特、伊朗、埃及等國家關(guān)系的升級，在能源領(lǐng)域許諾的加強合作，在今年將會落在實處。

民營油服和裝備企業(yè)在過去一年經(jīng)歷了市場的漫長寒冬，對于今年來說，要重振雄風，開拓海外市場是必然要走的一步棋。有業(yè)內(nèi)人士指出：“在低油價的全球背景下，反而為中國的民營企業(yè)帶來了機會。全球行業(yè)降本的大潮下，中國民營企業(yè)成本控制好，部分產(chǎn)品質(zhì)量過硬，這就是新的機會?！彪S著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入展開，中國石油裝備企業(yè)將會在這些國家和地區(qū)有大量的發(fā)展的機會。受到轉(zhuǎn)型期陣痛的影響，今年將會有更多的中小油服公司聯(lián)合或合并上市融資，增強國際市場的競爭力。

在電力(包括核電)、可再生能源方面，2016年海外投資將繼續(xù)擴大。尤其是中國能源行業(yè)目前產(chǎn)能過剩、需求疲弱、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之時，向海外輸送過剩產(chǎn)能成為了必然的選擇。當前包括五大發(fā)電集團在內(nèi)的電力全產(chǎn)業(yè)鏈早已積極制定“走出去”戰(zhàn)略和路線圖，包括成立海外公司、抱團出海、融資備戰(zhàn)等一系列措施。例如，五大發(fā)電集團之一的國電集團以龍源電力為海外新能源投資建設(shè)和運營平臺，在加拿大建成9.91萬千瓦德芙琳風電項目，正在南非建設(shè)容量24.45萬千瓦的兩個風電項目。

而大唐集團已在緬甸開發(fā)并投產(chǎn)運營兩個水電項目和一個電網(wǎng)項目，積極拓展東南亞各國，特別是湄公河大區(qū)域前期項目儲備，獲得項目開發(fā)權(quán)的協(xié)議總裝機超過600萬千瓦。同時，加速開展哈薩克斯坦、南非等國家電力能源的投資市場，同時，國家電投也開始了加快布局海外市場，而國家電網(wǎng)則以全球能源互聯(lián)網(wǎng)推動海外市場——不過這將是一個較長時期的龐大工程，短期內(nèi)恐難見成效。

新能源也將在“一帶一路”戰(zhàn)略下獲得新的出口增長點，尤其是在非洲等經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)潛力很大。

經(jīng)過與歐盟在“雙反”問題上的多年糾纏，中國光伏企業(yè)已將市場重心逐漸轉(zhuǎn)移至新興市場。印度、非洲等新興市場光伏產(chǎn)品需求逐年增加，“一帶一路“地區(qū)光伏市場需求也逐漸釋放，2016年海外光伏市場將成為中國光伏企業(yè)重點爭奪的領(lǐng)域。

而風電企業(yè)近年來的海外開拓，也是中國風電堅持走出去的積極信號。無論是金風科技在南非市場屢獲訂單還是中國電建收購德國TLT公司成為全球最大的電站風機制造商，都是風電積極發(fā)展海外市場的絕佳案例。中國風電經(jīng)過一段迅速發(fā)展的時期，已經(jīng)成為新興風電機組出口國，開始由粗放式數(shù)量向提高質(zhì)量、降低全生命周期風電成本的方向轉(zhuǎn)變。2016年，中國風電在“一帶一路“走出去戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，將迎來更好的出海發(fā)展機會。但風電企業(yè)的認證問題、知識產(chǎn)權(quán)風險、對海外市場規(guī)則缺乏認知仍然是這些企業(yè)出海的很大阻力。

當前中國能源企業(yè)走出去不可忽視的問題是風險控制與規(guī)避。其中一個是企業(yè)內(nèi)在問題帶來的市場劣勢，例如“內(nèi)強外弱”問題突出，海外業(yè)務(wù)規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)模式單一，海外市場單打獨斗和不規(guī)范競爭不同程度存在，缺乏融資能力等等。這一方面需要企業(yè)面向國際市場時轉(zhuǎn)變模式和思路，另一方面，也需要政府的政策支持。

另一方面則是經(jīng)常被忽視的外部風險問題。中國能源企業(yè)“走出去”的投資風險包括了社會風險、政策風險、政治風險、經(jīng)濟風險、環(huán)境風險等等復雜的維度。如何正確評估風險是中國能源企業(yè)必須要學習的課題。