隨著產(chǎn)業(yè)回暖，新進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的其他資本也在明顯增多。特別是在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，以及“能源互聯(lián)網(wǎng)”等相關(guān)政策、概念的激勵(lì)助推下，光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游新近出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司也越來(lái)越多。

這些創(chuàng)業(yè)公司中，有的脫胎于光伏企業(yè)，也有的是徹底跨界，想在光伏這個(gè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)相對(duì)陌生的行業(yè)打出一片新天地。

這類(lèi)企業(yè)（人）來(lái)說(shuō)，最忌諱的應(yīng)該是“投資經(jīng)驗(yàn)主義”：不同時(shí)間、不同市場(chǎng)、不同行業(yè)，面對(duì)不同員工或消費(fèi)者，若以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。指揮還是昨天的指揮，音樂(lè)還是相同的音樂(lè)，但可能隨之“起舞者”寥寥可數(shù)。

一些沒(méi)看清勢(shì)頭，也沒(méi)迅速確立位置的企業(yè)，很可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，前有封堵,后有追兵，最終“化整為零”被活活“擠死”。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新終歸是好的，但所謂“靡不有初，鮮克有終”：一件事開(kāi)始很容易，順利開(kāi)展并有好的結(jié)局不容易。今時(shí)不同往日，要盲目跨界到市場(chǎng)已日趨成熟的光伏產(chǎn)業(yè)淘金，有可能“前腳踩油門(mén)，后腳踩剎車(chē)”，企業(yè)振蕩，落英繽紛。新進(jìn)者很可能對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足。

有篇很火的文章叫《老板不哭》，由此延伸開(kāi)去，也許你的老板在大家面前信誓旦旦要在光伏產(chǎn)業(yè)中打出新天地，但背后卻可能得含著淚在貸款協(xié)議上簽字，借錢(qián)發(fā)工資呢。

總而言之，一些被“熱門(mén)”吸引成立的光伏企業(yè)，往往很容易在新一輪的洗牌中倒掉。