有些中型的光伏企業(yè)已經(jīng)成立有了一些年頭，也在市場(chǎng)上打下了一定的江湖地位，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也算是功成名就，到了可以“歇一歇”的時(shí)候。但所謂“唯快不破”，特別是光伏產(chǎn)業(yè)，在政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)格局都面臨極大變化的新時(shí)期，亟需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人煥發(fā)斗志與思維，跟上趨勢(shì)與潮流，否則也可能在昏昏沉沉中被新老勢(shì)力聯(lián)手淘汰。

一些中型光伏企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在功成名就之后，可能看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。無法看清自己在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要保持或開拓的領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。講的都是過往成功和經(jīng)驗(yàn)，卻滿腦糊涂賬。也因此，沒有新清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何固守，如何面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)？

由此，也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)過分依賴一把手或幾個(gè)人的個(gè)人能力，而可供使用的資源往往又高度集中，致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突變和某方面的失誤可能讓光伏企業(yè)“猝死”。有觀察人士向華夏能源網(wǎng)記者分析，如果資本的權(quán)力過于集中，一個(gè)人完全說了算，這樣的公司出問題的概率高。如果是透明的上市公司，死亡的概率反而不會(huì)太高。

簡(jiǎn)而言之，隨著市場(chǎng)的成熟和企業(yè)的發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)非常重要，在治理結(jié)構(gòu)上適當(dāng)?shù)馗纳啤⒃黾油该鞫?，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的自律，同時(shí)處理好和外部的法律關(guān)系，這樣的企業(yè)就可以避免這一類的死亡。